De laatste tijd vaak organisaties gesproken en geholpen die worstelen met een verkeerd gegroeid business model. Wij leveren een gratis product en we worden betaald door adverteerders. Nu lopen de inkomsten drastisch terug en willen we alternatieve vormen bedenken hoe we kunnen blijven bestaan. Stop of lever iets anders. Je hebt je product te goedkoop gemaakt!
Aanstaande woensdag vindt de eerste open bijeenkomst van Creatieve Koppen plaats. Het is een bijeenkomst waar verteld wordt wat Creatieve Koppen is en hoe jij kan profiteren. Hiernaast worden 5 cases voorgelegd om met elkaar op te lossen. Steven Kop zal deze dag voorzitten en faciliteren.
De cases worden aangeleverd door een grote internationale organisatie waar we een samenwerking mee aan het opzetten zijn. Bewust houden we deze naam en de inhoudelijke informatie van de cases achter.
Denk jij een toegevoegde waarde te hebben in het proces en wil je meer weten van het initiatief Creatieve Koppen? Meld je dan aan via steven@creatievekoppen.nl
Locatie en tijd:
We verzamelen om 15:00 in Rotterdam, Kralingseweg Exacte locatie
Meld je nog wel even aan:
steven@creatievekoppen.nl
of 06 112 13 567
Meer informatie over Creatieve Koppen
Van 30 november tot en met 4 december 2009 vindt het Open Innovatie festival plaats. De hele week staan alle 16.000 ambtenaren van de gemeente Amsterdam centraal en worden presentatie over Het nieuwe werken gegeven. Ook experts van Vernieuwing in Werk hebben een geweldige bijdrage geleverd: Tom Verhoeve, Diane Dros, Laura Donker, Ruud Zandbergen, Jan Krans, Max Janssen en Steven Kop.
Crowdsourcing: ‘Amsterdam opent’ tijdens Open Innovatie
Afgelopen dinsdagavond vond dit event plaats in het Pakhuis de Zwijger. Maatschappelijke vraagstukken zijn niet van de overheid alleen. Gebrek aan draagvlak voor gevonden oplossingen dreigt binnen de organisatie en bij het publiek wanneer ambtenaren in besloten kring knopen doorhakken. De complexe uitdagingen van deze tijd vragen betrokkenheid van alle belanghebbenden en het publiek; een nieuwe manier van werken op basis van openheid, flexibiliteit en vertrouwen.
‘Amsterdam opent’ verkent het gebruik van open innovatie bij publieke vraagstukken voor de Gemeente Amsterdam. Het programma maakt gebruik van de innovatiekracht en creativiteit binnen gemeentelijke organisatie met haar 16.000 ambtenaren en daarbuiten: de burgers van Amsterdam. Vandaag staat crowdsourcing centraal, één van de belangrijkste toepassingsvormen van open innovatie. Aan de hand van succesvolle voorbeelden uit binnen- en buitenland maken moderatoren Ruben Nieuwenhuis (SCOI) en Ruben Maes de ‘crowd’ warm voor op het toepassen van open innovatie op publieke vraagstukken.
Aan het einde van de avond stelde alle aanwezige ViW’ers voor om de gemeente Amsterdam te helpen met het oplossen van de drie vraagstukken:
Dit past zeker in de Crowd Source gedachte! Ben jij ook enthousiast en wil je samen met andere ViW’ers de drietal vraagstukken beantwoorden? Vernieuwing in Werk zal haar fysieke bijeenkomst in januari 2010 geheel besteden aan het oplossen van deze drie vraagstukken. De resultaten zullen worden aangeboden aan de gemeente Amsterdam. Wil je meehelpen laat dan een reactie achter op dit artikel!
In de volgende video wordt een uitleg gegeven van de avond over crowd sourcing en de oproep vanuit Vernieuwing in Werk:
Dit artikel is eerder gepubliceerd op Vernieuwing in Werk
Laat je horen als je wilt mee denken!
![KPN[3]](http://lh4.ggpht.com/_hK46pcHwnFs/SmB47vFlVTI/AAAAAAAADXo/u0b3gj-8WtU/s1600-h/KPN%5B3%5D%5B4%5D.gif "KPN[3]")
Spitsrijders maken nog maar de helft van hun spitsritten als het vermijden daarvan hen gemakkelijk wordt gemaakt. Dat leerde de proef die KPN recent heeft afgerond. Na zes maanden reden honderd medewerkers van KPB 50 procent minder in de spits.
KPN is 6 maanden geleden een proef gestart met honderd medewerkers om het reizen voor of na de ochtendspits en flexibel werken te bevorderen. Het doel van de proef is om deelnemers bewuster te laten kiezen wanneer ze naar kantoor reizen en waar gewerkt wordt. Dit is een van de maatregelen die KPN neemt om een cultuur te creëren waarin tijd- en plaatsonafhankelijk werken een centrale rol speelt. Lees hier het eerste artikel
Het populairst is vroeger of later van huis te vertrekken. In 60% van de gevallen koos men hiervoor. Een grote meerderheid kwam liever vóór de spits in plaats van na de spits naar kantoor. Zo’n 15% van de vermeden spitsritten kwam omdat deelnemers in ieder geval niet meer in de auto stapten.
Lees hier het volledige artikel van KPN
Wat voor spitsmijdend gedrag vertoon jij?
![clip_image002[1]](http://lh3.ggpht.com/_hK46pcHwnFs/Sd8v70PsWxI/AAAAAAAACbE/vj4xZeZS_-o/s1600-h/clip_image002%5B1%5D%5B3%5D.gif "clip_image002[1]")
Twee weken geleden zijn we door Ralph Gomersbach van Samas uitgenodigd om een kijkje te nemen in de showroom van Samas. Het mooie van deze showroom is dat dit eigenlijk gewoon het kantoor is. Nou ja gewoon… Het kantoor van Samas ziet er misschien aan de buitenkant foeilelijk uit (het wordt ook wel de bunker genoemd), maar aan de binnenkant is het werkelijk schitterend!
Voor degene die Samas niet kennen hierbij een korte introductie:
![clip_image003[1]](http://lh3.ggpht.com/_hK46pcHwnFs/Sd8v8oJ5Y8I/AAAAAAAACbM/Ph2tGQccMms/clip_image003%5B1%5D%5B3%5D.gif?imgmax=800 "clip_image003[1]"){kind=small}
Samas ontwerpt, produceert en realiseert stimulerende kantooromgeving met als doel het werkplezier van mensen te verhogen. De organisatie is één van de grootste kantoormeubelfabrikanten in Europa. Het hoofdkantoor van Samas is gevestigd in Nederland (Houten). Samas bundelt de veranderingen van behoeften, manieren van werken en de veranderende rol van het kantoor onder de noemer ‘The Village Office’.
Samas streeft naar de realisatie van een kantooromgeving waarin mensen zich direct thuis voelen, en waar ze elkaar formeel en informeel kunnen ontmoeten en alles vinden wat ze nodig hebben.
The Village Office
Samas heeft zich laten inspireren door de sociale structuren van een dorp, wijk of stadsdeel. Je herkent binnen The Village Office verschillende wijken waarin mensen naar wens en effectief kunnen werken. De buurten hebben thema’s zoals; Manhattan en Brooklyn. In Manhattan lag bijvoorbeeld een Victory Boogie Woogie vloerbedekking en werd de sfeer van Brooklyn opgeroepen door het letterlijk toepassen van de typisch New Yorkse traphekwerken. Buiten de gebruikelijke werkplekken vind je bars, huiskamers, loungeplekken, marktplaatsen en een bioscoop. Door het hele pand zijn unieke ontmoetingsplaatsen gecreëerd.
Het inspirerende van dit Samas kantoor is de hoeveelheid ruimte en het feit dat alles uniek is. Geen enkele ruimte is hetzelfde. Mensen hebben zowel in de privé-sfeer als in de kantooromgeving steeds meer de behoefte aan afwisseling.
Interessant is te zien dat ik laatst een artikel heb geschreven (Oplossing fileprobleem) over dat ik liever meer decentrale kantoren zie. Als het ware in ieder dorp een kantoor voor verschillende bedrijven. Samas gebruikt de term The village office als een kantoor dat ingericht is als een dorp.
![clip_image004[3]](http://lh4.ggpht.com/_hK46pcHwnFs/Sd8v9p4yZeI/AAAAAAAACbU/6_g06dWefPo/clip_image004%5B3%5D%5B2%5D.jpg?imgmax=800 "clip_image004[3]")
![clip_image006[3]](http://lh5.ggpht.com/_hK46pcHwnFs/Sd8v950uGzI/AAAAAAAACbY/M5c5nheJ3Fs/clip_image006%5B3%5D%5B2%5D.jpg?imgmax=800 "clip_image006[3]")
Samas eerste bedrijf in Nederland dat MVO gaat verankeren volgens de ISO norm
Samas is het eerste bedrijf in Nederland dat de ISO 26000-richtlijn gaat implementeren in haar organisatie. Deze ISO 26000-richtlijn zal worden gebruikt om ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ voor alle aspecten van de bedrijfsvoering binnen Samas te verankeren. Samas is er van overtuigd dat goede ondernemingsprestaties worden behaald bij een juiste balans tussen economische, milieu-, en sociale prestaties.
Productivity Partners en Samas
Afgelopen donderdag hebben we heel ons associate partner netwerk uitgenodigd om The Village Office te beleven en elkaar weer van nieuwe informatie rondom Het nieuwe werken te voorzien. Het bezoek aan the Village Office is echt de moeite waard om Het nieuwe werken vanuit facilitair perspectief te beleven!
Samas the movie
22 januari 2009 is het weer zover. Productivity Partners organiseert dan de masterclass Het nieuwe werken. Deze masterclass is speciaal bedoeld voor professionals die meer willen weten over de weg naar een nieuwe manier van werken. Natuurlijk ben ik ook aanwezig bij deze masterclass.
Kredietcrisis zorgt ervoor dat we meer moeten doen met minder mensen en middelen. De arbeidsverhoudingen veranderen. Medewerkers eisen ondersteuning die past bij hun taak en stijl van werken. We moeten af van een one size fits all strategie. Medewerkers zo effectief en productief mogelijk laten zijn. "Het Nieuwe Werken" is een continue reis. Of u wilt of niet, u bent al onderweg. Maar bent u op het goede pad?
Wij presenteren de methodiek die wij bij al onze klanten hebben gebruikt om Het nieuwe werken doelstellingen te realiseren. Met spraakmakende praktijkvoorbeelden laten wij zien hoe bedrijven Het Nieuwe Werken hebben ingezet en welke resultaten ze hebben geboekt. In de masterclass wordt gediscussieerd over actuele onderwerpen en worden ideeën en ervaringen gedeeld.
Ik nodig je graag uit om kennis te maken en tot nieuwe inzichten te komen rondom Het Nieuwe Werken.
De masterclass vindt plaats op donderdag 22 januari 2009 van 13.30 tot 16.00 uur. We organiseren deze masterclass in ons fantastische landgoed te Overveen:
Wie: Productivity Partners
Waar: Landgoed Duinlust, Duinlustweg 16, Overveen
Wanneer: 22 januari 2009
Hoe laat: 13.30 tot 16.00
Je kunt je hieronder aanmelden voor de kosteloze masterclass:
Na de masterclass organiseren we een borrel in ons gezellige restaurant.
Tot dan!
Microsoft Services heeft in samenwerking met Productivity Partners een programma ontwikkeld om partners van Microsoft te trainen in Het nieuwe werken zodat deze zelf projecten kunnen uitvoeren binnen dit thema. Het programma is nadrukkelijk niet technisch van aard, maar speciaal ontwikkeld voor business consultants.
Centraal staat de doelstelling om business consultants in staat te stellen hun klanten te inspireren voor het Nieuwe Werken. Na het doorlopen van een 4-daags curriculum kunnen deelnemers aan het programma toetreden tot een exclusieve community. Tijdens het curriculum worden deelnemers gecoacht om op basis van de beproefde IMPACT 2.0 methodiek, samen met hun klanten, een programmaplan op te stellen voor implementatie van het
Nieuwe Werken. Toegang tot de exclusieve community biedt deelnemers daarna een professioneel platform om ‘best practices’ te (blijven) delen met hun ‘peers’.
Tijdens het curriculum worden deelnemers door diverse ervaren
professionals gecoacht in het inspireren van klanten en het toepassen van de IMPACT 2.0 methodieken en tools. Daarbij staat elke dag in het teken van een bepaald thema. Het programma verondersteld een actieve deelname van alle deelnemers.
Dag 1: Thema Inspireren (Het Nieuwe Werken, Visie, Case)
Dag 2: Thema Analyseren (Tools, Prioriteiten, Businesscase)
Dag 3: Thema Concretiseren (Persona’s en scenario’s)
Dag 4: Thema Realiseren (Requirements, Programmaplan)
Productivity Partners en Microsoft verzorgen/presenteren de inhoud van de training zelf. Zelf heb ik deelgenomen aan de ontwikkeling van het materiaal en ben erg enthousiast over de samenwerking en het resultaat.
Websites:
Hierbij start ik met een serie posts over organisaties die de visie Het nieuwe werken hebben ingezet. In eerdere posts heb ik beschreven dat veranderingen gekoppeld aan deze visie niet altijd gemakkelijk te herkennen zijn, omdat de visie erg breed is.
De visie inspireert om op een nieuwe manier te kijken naar de manier van werken en deze te laten aansluiten op de continu veranderende maatschappij. Het hoofddoel is dat organisaties productiever worden door de medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun werkzaamheden. Hiernaast biedt het een besparing van geld en tijd door op een nieuwe manier naar het kantoor te kijken en op nieuwe manier met communicatie om te gaan. Zo zijn nog vele voorbeelden op te noemen.
In de serie posts over organisaties die de visie over Het nieuwe werken hebben ingezet zal ik telkens benoemen op welke manier de visie is ingezet, welk doel de organisatie heeft en of het doel ook daadwerkelijk behaald is. De posts zijn te herkennen aan de label of categorie: ‘Cases’
De volgende organisaties zullen beschreven worden:
Veel plezier met het lezen van deze serie posts. Mocht je zelf nog een organisatie willen toevoegen laat mij dit dan weten.