Veel organisaties die zich richten op productiviteit en effectiviteit vinden het lastig om creatief te zijn, Hier is een hele logische verklaring voor. Productiviteit bereik je door handelingen sneller, goedkoper en beter uit te voeren. Iets wordt een gewoonte. Terwijl je creativiteit bereikt door deze gewoontes en beschikbare resources weg te nemen.
Mensen bewegen van te veel pijn af of naar veel plezier toe. In veel organisaties wordt er alles aan gedaan om de pijn te minimaliseren. Denk aan strak projectmanagement, risicoanalyse, etc. Slecht beperkte hoeveelheid van de tijd wordt gestoken in het beter maken van het plezier. Dit komt door onze opvoeding. Onze ouders en docenten hebben ons willen behoeden van de pijn. Het plezier was vanzelfsprekend en het vermijden van pijn een wijze les.
Vaak wordt een overtuiging verward met een feit. Een feit staat voor wat er werkelijk is gebeurd en een overtuiging is een idee over wat er kan gebeuren. Een overtuiging ontstaat vanuit conclusies die je uit ervaringen en gebeurtenissen trekt, waardoor je iets ‘zeker’ gaat weten. Een belemmerende overtuiging wil dus zeggen dat je jezelf belemmerd in je doen en laten door een overtuiging die je verward met een feit.
Met creativiteit komt het vaak voor dat mensen veel belemmerende overtuigingen kennen en dus daarom niet of minder creatief zijn. De volgende overtuigingen wil ik in dit artikel kraken:
Vaak wordt gedacht dat je creatief bent wanneer je kunt schilderen of kunt beeldhouwen. Creativiteit komt van het woord creëren. Creëren is iets maken wat nog niet bestaat. Als je iets maakt wat al bestaat dan heet dat kopiëren. Als je iets maakt wat kapot is heet dat repareren en als je iets maakt wat nog niet bestaat dan noem je dat creëren. Creatief zijn.
In het dagelijks leven denken mensen vaak niet creatief te zijn. Tot je ze uitlegt wat creatief zijn betekent. Op dat moment denkt iedereen een stuk creatiever te zijn. Hiernaast weet ook iedereen eigenlijk wel op welk moment of locatie hij/zij het meest creatief is . Uit de praktijk blijkt dat mensen vaak samen met anderen creatief zijn en dat dit vaak buiten kantoor is. Dus je hoeft niet kunstzinnig te zijn om ook creatief te zijn.
Hoe komt het toch dat wanneer mensen iets nieuws willen bedenken ze stappen volgen die steeds hetzelfde zijn? Weet je wat? We gaan allemaal onze ideeën op geeltjes schrijven en ophangen! Dit heeft iedereen wel eens gedaan. Los van het feit dat hier nou niet de echt briljante ideeën vandaan komen is het kunstje na twee keer niet meer nieuw. Bij creativiteit gaat het er juist om, om buiten de bestaande kaders te denken en het anders te doen. Juist nieuwe inzichten en opdrachten zorgen ervoor dat mensen situaties anders gaan bekijken. Dit is natuurlijk een open deur... Doe dit dan ook!
Creatief doen is een gedrag en dus een keuze. Jij bepaalt of je creatief doet of niet. Wil je standaard antwoorden en een kleine stap vooruit? Sluit dan een groep mensen op voor twee uur op en noem het een vergadering.
Wil je het anders doen en een flinke sprong maken? Verzamel dan een diverse groep mensen met verschillende expertises uit verschillende branches bij elkaar en start een creatief proces. Zorg er wel voor dat dit proces net als bij een vergadering structuur heeft en geleid wordt. Een vergadering wordt geleidt door de voorzitter. De begeleider van een creatief proces wordt een facilitator genoemd Dus werkelijk iedereen kan creatief zijn als je hier voor kiest en je gedrag hierin meeneemt. Je kunt het aanleren en ontwikkelen.
Creativiteit en koken
Creativiteit is te vergelijken met koken. Wanneer je continue precies het recept volgt is dat niet creatief. Pas op het moment dat je een recept als basis gebruikt en het recept eigen maakt, dan ben je creatief bezig. De overtreffende trap is dat je zelf een volledig maaltijd creëert zonder recept.
Ken jij ook een belemmerende overtuiging rondom creativiteit? Deel hem hier als reactie op dit artikel en wij leggen uit hoe je hier mee om kunt gaan. Wij verdienen ons brood met het overwinnen van belemmerende overtuigingen. Dus kom maar op!
Dit artikel is eerder verschenen op de website van Creatieve Koppen.
In week 24 hebben SOS Management & Beheer en Creatieve Koppen een fantastisch marketingactie in een zeer korte tijd gerealiseerd. Binnen een week na de start van de opdracht was de gehele actie afgerond en is een fantastisch resultaat neergezet.
Het doel was om in een korte tijd een marketingactie te realiseren voor een klant van SOS Management & Beheer, één van de grootste Nederlandse vervoerder van personen in Nederland. De uitdaging was om op een ludieke manier gebruikers van het hoofdkantoor te informeren.
Uiteindelijk is gekozen voor een vernieuwde muismat. Samen met verschillende creatieve koppen (Creative director, Grafisch designer, drukker, marketeer) is invulling gegeven aan deze actie en is het resultaat binnen 7 dagen van A tot Z opgeleverd.
Aanbeveling door Raphaël Schafthuizen (directeur SOS Management & beheer):
Wij danken Steven Kop van Creatieve Koppen voor het snelle en accurate optreden in onze marketingactie. Namens ons en onze klant willen we jou en de creatieve koppen via deze weg bedanken voor het meedenken en het begeleiden van deze actie. Een aanbeveling waard !!
SOS Management & Beheer zorgt ervoor dat uw bedrijfsomgeving altijd past binnen de eisen van de markt en haar gebruikers. Een passend onderhouds- en beheersplan dat voldoet aan alle facilitaire-, technische- en gebruikerswensen is geen vanzelfsprekendheid, maar wij hebben wellicht de oplossing voor deze herkenbare problematiek.
UTRECHT - Afgelopen 17 juni ’10 organiseerde Zestor een bijeenkomst voor HBO P&O directeuren in het Museum van Utrecht. Zestor is het arbeidsmarkt- en opleidingsfonds voor het hoger beroepsonderwijs. Zestor stimuleert beleidsvorming en -maatregelen rond de mobiliteit en employabiliteit van hogeschoolmedewerkers. Deze bijeenkomst stond Het nieuwe werken en de werkdrukbeleving in HBO centraal. Creatieve Koppen verzorgde de presentatie: ‘Een nieuwe manier van werken door creativiteit en innovatie’.
Lein Labruyère (voorzitter Zestor en vice-voorzitter RvB bij INHOLLAND) deed de kickof waarna Steven Kop van Creatieve Koppen een presentatie gaf over: ‘Een nieuwe manier van werken door creativiteit en innovatie’ mocht geven.
Na mijn presentatie volgde:
Tot slot was er een plenaire discussie op basis van 4 stellingen. Hierbij stond centraal hoe binnen het HBO onderwijs de werkdruk beleving van de docenten opgelost kan worden.
Samenvattend beleven veel docenten een hoge werkdruk. Dit komt vooral voor aan het einde van een bepaald blok/periode. Hier moeten veel examens afgenomen worden en moet worden voorbereid voor het volgende blok. Mensen uit het onderwijs werken wat mij betreft veel met het hart. Dit is natuurlijk goed, maar heeft vaak als valkuil dat alle beschikbare tijd gestoken wordt in het doceren van studenten. Wanneer dan de druk van het ‘echte’ werk toeneemt dan is minder tijd over voor de andere activiteiten.
Het verhaal van Creatieve Koppen is vanaf vandaag ook achterover te volgen. Naast de website met teksten en visuals is nu ook een animatie ontwikkeld die in het kort laat zien wat de toegevoegde waarde is van Creatieve Koppen. Alles wat betreft de onderneming verloopt volgens plan. De eerste enthousiaste referenties zijn binnen. Al ruim 50 creatieve koppen hebben zich aangemeld.
De animatie is ook te bekijken op de startpagina van de website: http://www.creatievekoppen.nl
ROTTERDAM - In trainingen, workshop of presentaties die ik geef vanuit Creatieve Koppen, vraag ik regelmatig of er creatieve mensen aanwezig zijn. Vaak steken maar een aantal mensen hun vinger op. Ze vertellen dan dat ze tekenen of schilderen. Op de één of andere manier hebben wij creativiteit gekoppeld aan kunstzinnig zijn. Is dit wel zo?
De definitie van creativiteit is: “Het vermogen om nieuwe en/of ongebruikelijke oplossingen voor bestaande problemen te vinden.”
De definitie van creativiteit of het creatief zijn heeft in de basis niets te maken met kunstzinnig zijn. Eigenlijk zou je beter kunnen stellen dat creativiteit het vermogen is om iets te maken wat nog niet bestaat. Als je iets maakt wat kapot is noem je dat repareren. Als je iets maakt wat al bestaat dan noem je dat kopieren. Als je dus iets maakt wat nog niet bestaat dan heet dat creëren.
Afgelopen 26 mei heeft in Rotterdam de eerste open bijeenkomst van Creatieve Koppen plaatsgevonden. Een open bijeenkomst wil zeggen dat iedereen aanwezig mag zijn om kennis te maken met Creatieve Koppen en gezamenlijk een aantal cases te kraken.
Het oorspronkelijk plan was buiten aan de kralingseplas in Rotterdam af te spreken. Helaas was het daar te risicovol weer voor en zijn we met alle aanwezige koppen uitgeweken naar binnen. We hebben een leegstaand kantoor betreden. Zo worden die panden toch nog gebruikt. Het boeiende is dat de case deze keer ging over een kantoorinrichter. Dus dat was een dubbele klapper!
Lees meer over de sessie op http://www.creatievekoppen.nl/blog/Bijeenkomst-26-mei-enorm-succes
